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光陰似箭,倏忽之間,2017已然過去了大半,下半年模式已經(jīng)開啟。
近日,瑞之森召開了2017年度上半年的工作總結(jié)會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人分別從公司項(xiàng)目流程管理、財(cái)務(wù)管理等多方面為全體員工做了分享,圍繞“實(shí)驗(yàn)室行業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)”、“實(shí)驗(yàn)室建設(shè)施工中遇到的問題”、“項(xiàng)目管理的制度和流程”、“如何更有效的對(duì)接工作”等內(nèi)容進(jìn)行討論,大家暢所欲言,紛紛提供寶貴建議。探討與交流就是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)、積淀的過程,就能讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)集思廣益,共同探索出解決問題的辦法與途徑。對(duì)于設(shè)計(jì)部、工藝部、商務(wù)部、采購部、財(cái)務(wù)部等部門之間的溝通協(xié)調(diào)以及提高執(zhí)行力起到積極的作用。
會(huì)議之后,公司綜合部為大家精心準(zhǔn)備了互動(dòng)游戲和豐富獎(jiǎng)品,讓大家在休閑放松之余,感受到和諧團(tuán)隊(duì)的生活樂趣,增加部門之間、同事之間的相互了解。